Kommen Ihnen die folgenden
Situationen bekannt vor?
Im Kopf immer bei der Arbeit
Die ständige Erreichbarkeit und der Druck aus dem Arbeitsalltag lassen kaum Raum zum Abschalten. Auch zu Hause kreisen Ihre Gedanken um Ihre Einrichtung, was die Erholung erschwert und das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zunehmend auflöst. Als Geschäftsführer oder Inhaber tragen Sie die volle Verantwortung, was es schwierig macht, einfach mal abzuschalten.
Führungskräfte / Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung
Die Etablierung einer effektiven zweiten Führungsebene stellt oft eine große Herausforderung dar und kann erheblichen Druck auf Sie als Inhaber ausüben. Die erfolgreiche Delegierung von Verantwortlichkeiten und der Aufbau einer stabilen Führungsebene sind jedoch entscheidend, um das langfristige Wachstum und die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern.
Ihre Nachfolge steht in den Sternen
Die Zukunft Ihres Unternehmens ist unklar, und Sie fragen sich, ob Sie mit 70 noch immer den Alltag managen müssen? Zahlreiche Inhaber von Gesundheitsunternehmen stehen vor der Herausforderung, dass die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen Verkauf erschweren. Ohne eine belastbare Nachfolgelösung bleibt ein ruhiger Übergang in den Ruhestand in weiter Ferne.
Geschäftspartner oder Familienangehörige blockieren Ihr Handeln?
In vielen Gesundheitsunternehmen sind der Partner oder Familienangehörige involviert.
Wenn es an einer klaren Zusammenarbeit mit dem Geschäftspartner mangelt oder Familienmitglieder das Wachstum blockieren, kann dies die eigene Handlungsfähigkeit stark einschränken. Diese Spannungen und der Mangel an klaren Lösungen belasten nicht nur die geschäftlichen Abläufe, sondern auch die persönlichen Beziehungen erheblich.
Fremdbestimmt trotz Selbstständigkeit
Obwohl Sie Geschäftsführer oder Inhaber Ihrer eigenen Gesundheitsinstitution sind, bestimmen Sie kaum über Ihren eigenen Tagesablauf. Jeden Tag stehen Sie im Mittelpunkt, um akute Probleme zu lösen: kranke Mitarbeiter ersetzen, Konflikte mit Patienten, Angehörigen oder anderen medizinischen Dienstleistern klären und Lieferengpässe managen. Ständig werden Sie von Mitarbeitern und externen Partnern in Anspruch genommen, sodass Ihre eigenen strategischen Aufgaben oft auf der Strecke bleiben.
Der Urlaubstest:
Müssen Sie Ihren Urlaub lange im Voraus planen und im Urlaub hoffen, dass Sie diesen nicht abbrechen müssen, weil wieder ein Mitarbeiter ausgefallen ist?
Vielleicht müssen Sie sogar geschäftliche Gespräche während Ihrer Urlaubszeit führen?
Und wenn Sie aus dem Urlaub zurückkehren, wartet bereits ein riesiger Aufgabenberg auf Sie, und Sie müssen alles nachholen, was sich während Ihrer Abwesenheit angestaut hat?
Wenn Sie Ihren Urlaub in den letzten Jahren sogar verkürzt haben, weil Sie sich nicht entspannen konnten, sind das klare Warnzeichen.
Warnzeichen, die darauf hindeuten, dass Ihre Einrichtung nicht effizient geführt wird und dass Sie zu stark in die operativen Abläufe eingebunden sind.
Vom Überleben zum Wachsen
Geschäftsführer und Inhaber im Gesundheitswesen stehen oft unter Dauerstress: Patienten versorgen, komplexe Fälle lösen, Personalprobleme managen und Ressourcenknappheit bewältigen. Viele reagieren nur noch auf tägliche Herausforderungen und fühlen sich im Hamsterrad gefangen. Doch angesichts steigender Kosten, wachsender Konkurrenz und zunehmender bürokratischer Auflagen reicht das alte Rollenbild nicht mehr aus. Wer wirtschaftlich stabil bleiben und Überlastung vermeiden will, muss strategisch handeln.
Ihre Berufung ist es, Menschen zu helfen – das bleibt zentral. Doch in der heutigen Zeit reicht es nicht aus, nur als medizinischer oder pflegerischer Experte zu agieren. Um Ihre Gesundheitseinrichtung zukunftssicher aufzustellen, müssen Sie sich zum Unternehmer im Gesundheitswesen entwickeln. Das bedeutet, gezielt Schwerpunkte zu setzen und strategisch zu handeln.
Es gibt 4 Säulen, die es als Inhaber zu meistern gilt:
Was Ihnen aktuell fehlt, ist ein klarer Fahrplan, wie sie vorgehen sollen. Daher leisten sie zwar viele Arbeitsstunden im Tagesgeschäft, tun dabei aber nicht wirklich etwas für die Zukunft Ihres Unternehmens.
01
Was einen echten Unternehmer im Gesundheitswesen ausmacht
➜ Sie denken langfristig und lassen sich von den alltäglichen Herausforderungen nicht beherrschen.
➜ Sie haben Ihre Einrichtung als attraktivsten Arbeitgeber in der Region für qualifizierte Fachkräfte etabliert.
➜ Sie können in kürzester Zeit neue, lukrative Patienten oder Klienten gewinnen, wenn Ihre Einrichtung nicht ausgelastet ist.
➜ Sie arbeiten in Ihrer Einrichtung, weil Sie es wollen, nicht weil Sie müssen
02
Unser Training führt Sie zum Ziel
Wir kennen die optimalen Vorgehensweisen für jeden Bereich Ihrer Gesundheitseinrichtung und zeigen Ihnen, wie Sie diese effizient und zeitsparend organisieren können. Ob Patientengespräche, Zusatzleistungen oder Beschaffung – für alle Bereiche haben wir bewährte Leitfäden und Prozesse, mit denen wir Ihr Team entlasten und einen effektiven Ablauf garantieren.
03
Schritt für Schritt zum erfolgreichen Geschäftsführer
Unser Training wurde gemeinsam mit Geschäftsführern im Gesundheitswesen entwickelt und setzt genau dort an, wo Ihr Fachwissen als medizinischer oder pflegerischer Experte endet und neue betriebswirtschaftliche Strategien unverzichtbar werden. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Einrichtung und Ihre unternehmerischen Fähigkeiten Schritt für Schritt auszubauen – von den Grundlagen bis hin zu modernen digitalen Strategien zur Patienten- und Kundengewinnung.
Was Sie in unserem
Geschäftsführer‒Training bekommen
Selbstmanagement & Kennzahlen
Sind Sie über- oder unterfordert? Wie finden Sie das richtige Maß und priorisieren Ihre Aufgaben richtig? Oft werden Führungskräfte von alten Gewohnheiten geleitet und halten an Aufgaben fest, die sie schon immer gemacht haben – selbst wenn sich Mitarbeiterzahlen und Umstände ändern. Als Inhaber müssen Sie flexibel bleiben und sich anpassen, was oft außerhalb der Komfortzone liegt. Viele kennen zudem ihre eigenen Kennzahlen nicht, was es schwierig macht, den Erfolg ihrer Einrichtung klar zu bewerten.
Bekanntheit steigern
Die Bekanntheit Ihrer Einrichtung zu steigern, wird von vielen Geschäftsführern und Inhabern vermieden, da sie befürchten, sich zu sehr in den Vordergrund zu stellen. Schließlich geht es um qualitativ hochwertige Versorgung und nicht darum, Menschen mit Marketingmaßnahmen zu drängen. Doch diese Denkweise kann den Fortschritt Ihrer Einrichtung behindern. Wenn Sie heute noch neue Patienten, Klienten und Mitarbeiter gewinnen wollen, ist Sichtbarkeit unerlässlich. Wie Sie dies effektiv umsetzen, zeigen wir Ihnen in unserem Training.
Organisation & Struktur schaffen
Viele Gesundheitseinrichtungen hängen stark vom Inhaber ab. Ohne klare Strukturen kann alles auseinanderfallen, sobald der Geschäftsführer oder Inhaber nicht anwesend ist. Deshalb ist es entscheidend, die Organisation so aufzubauen, dass sie von stabilen Prozessen und Abläufen getragen wird – und nicht allein von der Person des Inhabers.
Optimierte Bestellprozesse & wertschöpfende Zusatzangebote
Wir helfen Ihnen, Ihre Abläufe im Bestellwesen und der Lagerhaltung zu optimieren, um Kosten zu senken und den Betrieb effizienter zu gestalten. Gleichzeitig schulen wir Ihr Team darin, Zusatzangebote und Serviceleistungen so zu platzieren, dass sie den Patientenbedürfnissen entsprechen, ohne den Eindruck von Verkaufsgesprächen zu vermitteln.
Marketing, das sich lohnt
Mit gezieltem digitalem Marketing gewinnen Sie genau die Patienten und Klienten, die Ihre Einrichtung wirklich voranbringen. Wir rücken Ihre wertvollen Dienstleistungen in den Fokus und steigern so nachhaltig Ihren Erfolg.
Attraktiver Arbeitgeber
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Gesundheitseinrichtung für alle Generationen attraktiv gestalten können. Außerdem vermitteln wir bewährte Strategien, um auch in der heutigen Zeit erfolgreich neues Personal zu gewinnen.
Das können wir mit Ihnen erreichen:
Höhere Rentabilität:
Durch optimierte Abläufe, gezielte digitale Vermarktung Ihrer Dienstleistungen und ein strategisch durchdachtes Angebot steigern Sie nachhaltig die Rentabilität Ihrer Gesundheitseinrichtung.
Mehr Lebenszeit:
Dank automatisierter Abläufe und delegierter Verantwortung gewinnen Sie endlich mehr Zeit für Familie, Hobbys und stressfreie Urlaube.
Attraktivität für potenzielle Käufer erhöhen:
Mit einem starken Team, einem positiven Außenauftritt, stabilen Kennzahlen und klaren Strukturen steigern Sie den Wert Ihrer Einrichtung und machen sie attraktiver für potenzielle Käufer oder Nachfolger.
Reibungsloser Betrieb Ihrer Gesundheitseinrichtung:
Ihre Einrichtung läuft auch ohne Ihre ständige Anwesenheit reibungslos, dank klarer Strukturen und effizienter Prozesse.
Für wen ist das Geschäftsführertraining?
Für Inhaber, die
➜ ihre Gesundheitseinrichtung effizienter führen und gleichzeitig mehr Zeit für sich gewinnen möchten.
➜ sich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen und ihre Einrichtung strategisch weiterentwickeln wollen.
➜ den Wert ihrer Einrichtung steigern und sie für einen potenziellen Verkauf oder eine Nachfolge vorbereiten möchten.
Für angestellte Geschäftsführer, die...
➜ Prozesse optimieren und ihre Einrichtung zukunftssicher aufstellen möchten.
➜ Führungsverantwortung übernehmen und eigenständig wichtige Entscheidungen treffen wollen, um das Unternehmen voranzubringen.
➜ innovative digitale Marketingstrategien implementieren möchten, um neue Patienten oder Kunden zu gewinnen und die Auslastung der Einrichtung zu maximieren.
Häufig gestellte Fragen
Wie soll ich mir neben meinem vollen Tagesgeschäft überhaupt die Zeit für ein Coaching nehmen?
Lohnt sich das Coaching wirklich, wenn meine Einrichtung finanziell gut läuft?
Ich habe schon viele Fortbildungen gemacht – was ist an diesem Coaching anders?
Was, wenn ich während des Coachings merke, dass mir die unternehmerische Rolle gar nicht liegt?
Ist das Coaching auch für Einrichtungen geeignet, die bereits Teil eines größeren Netzwerks oder einer Kooperation sind?